Der Ansatz der kollegialen Führung bietet einen Rahmen, der genug Halt bietet um sofort anzufangen und trotzdem ausreichend Freiheiten lässt, um auf individuelle Situationen immer wieder angepasst werden zu können. Die konkreten Inhalte, die didaktisch und visuell sehr einladende Umsetzung und das systemisch-integrale Wertesystem als Basis machen dieses Buch zu einem wertvollen Begleiter in einer agilen Transformation.
Dieses Buch richtet sich an Menschen, die eine kollegial-selbstorganisierte Führung und eine agile Organisationsentwicklung ganz praktisch erproben möchten – entweder in der eigenen Organisation oder als professionelle Begleiterin einer Organisation.
Es berücksichtigt gleichermaßen Haltung (Mindset), Erfahrungswissen (Skillset) und Werkzeuge (Toolset) und vereint dabei Ansätze aus der agilen Entwicklung technischer Systeme, integrale Wertesysteme, Kreisorganisationsmodelle und systemische Ideen zur Entwicklung sozialer Systeme.
Die spannenden, ausgewogenen und gut recherchierten Artikel zum Thema “New Work” regen immer wieder zum Nachdenken an und bringen viele praxisorientierte Impulse. Die selbstorganisierte Redaktion hat sich im Verantwortungseigentum gegründet und berichtet auch in ihrem Transparenz-Blog regelmäßig über ihre eigene Arbeit. Die Idee und die Umsetzung haben mich überzeugt, deshalb habe ich über stimmrechtslose Anteile in das Unternehmen investiert.
“Neue Narrative ist ein Wirtschaftsmagazin, in dem es nicht nur um Wachstum, Rendite und heroische Manager*innen geht. Wir erzählen Geschichten aus einer neuen, egofreien Arbeitswelt, die zum Anpacken, Nachmachen und Weiterdenken einladen.”
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“Auf unserem Transparenz-Blog schreiben wir darüber, wie wir als selbstorganisiertes Team zusammenarbeiten und was wir schon gelernt haben.”
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[Hinweis: Durch mein Investment handelt es sich hierbei wohl formal um Werbung]
(Hofert)
Was ist eigentlich das agile Mindset, also die Denk- und Handlungslogik, von dem immer alle reden? Dieses Buch gibt eine mögliche Antwort darauf und bietet viel Input und Hintergrundwissen zum Thema Entwicklungspsychologie, Führung und Mind-Change. Gerade wer sich tiefer mit dem wissenschaftlichen Hintergrund beschäftigen möchte und auch Spaß an etwas komplexeren Zusammenhängen hat, ist hier genau richtig.
Agiler werden – das wollen viele Unternehmen, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bleiben. Doch mit neuen Prozessen, Arbeitsmethoden und Großraumbüros allein ist es nicht getan. Entscheidend für eine nachhaltige Veränderung ist die Haltung, das Mindset der Mitarbeiter und vor allem der Führungskräfte. Diese Haltung ist geprägt durch ein Denken und Handeln, das umfassende Veränderungen produktiv bewältigt und Menschen nicht nur mitnimmt, sondern wachsen lässt.
Svenja Hofert definiert den Begriff „Mindset“ und zeigt anhand konkreter Ansätze aus der Entwicklungspsychologie sowie mit vielen Checklisten, Fallbeispielen und Interviews, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter gezielt entwickeln, um den Wandel gemeinsam vorantreiben.
(Permantier)
Unsere innere Haltung entscheidet in vielerlei Hinsicht darüber, wie wir im Endeffekt denken und handeln. Haltungsarbeit kann uns zu einem größeren Handlungsspielraum verhelfen, um der immer höheren Komplexität unserer Welt und den zentralen Herausforderungen in Wirtschaft und Gesellschaft erfolgreich zu begegnen. “Haltung entscheidet” leistet hier einen wertvollen Beitrag. Das Buch zu lesen macht Spaß und geht leicht von der Hand. Und wenn einen der integrale Haltungsgedanke einmal gepackt hat, dann wird man ihn so schnell auch nicht wieder los!
Das Buch eröffnet einen neuen Blick auf die Entwicklung von Führung und Unternehmenskultur. Der Autor und erfahrene Unternehmer erläutert, wie wir die Welt gemäß unserer inneren Haltung deuten können und damit die Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten. Dafür stellt er ein neues, eingängiges Modell vor, für das wissenschaftliche Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie die Basis bilden. Anhand von zahlreichen Beispielen und Illustrationen bietet das Buch dem Leser viele praktische Anregungen, wie das integrale Verständnis für eine Organisation gefördert werden kann. Und das in allen vier Dimensionen: Verhalten, Kultur, Struktur und Haltung.