Co-kreative, selbstbestimmte Entwicklung für Menschen
& Organisationen.
Wir befähigen Menschen und Organisationen dazu, die lebenswerte und nachhaltige Arbeitswelt von morgen zu gestalten - authentisch, co-kreativ und selbstbestimmt.
Unser Angebot – für Menschen, Teams und Organisationen
Unterstützt von einer zielgerichteten Kombination aus Coaching, Beratung und Organisationsentwicklung entsteht Ihr neuer Weg der Organisation und Führung.Lassen Sie uns gemeinsam den nächsten sinnvollen Schritt herausfinden.
Gemeinsam Impulse setzen – von Anfang an
Gezielte Impulse helfen Ihnen und Ihrem Team den Einstieg für eine Veränderung zu finden. Auch mitten im Wandlungsprozess können individuelle, gemeinsam entwickelte Kurz-Formate neue Energien freisetzen. Individuelle Workshops, Vorträge und weitere innovative Formate bringen agile Impulse in Ihre Organisation. Selbstverständlich auch online und virtuell!Durch unser „Summer Camp“
- erleben Sie mit Ihrem Team spielerisch agile Elemente
- fördern Sie bereits vorhandenes Innovationspotential
- finden Sie den Einstieg in eine verstärkte Feedback- und Lernkultur
Angepasst an die Bedürfnisse Ihres operativen Tagesgeschäftes bietet das Summer Camp mit kurzen, fokussierten Einheiten von 1-2 Stunden und einem 2-tägigen Abschluss-Workshop innerhalb von 4-6 Wochen einen Einstieg in die agile Welt. Der genaue Ablauf wird maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse angepasst, die einzelnen Bestandteile können sowohl vor Ort als auch virtuell umgesetzt werden.
Insbesondere Führungsrollen sind massiven Veränderungen ausgesetzt. Sei es als Linienführungskraft oder als laterale Führungskraft, beispielsweise als Scrum Master, unterstützen wir Sie dabei, persönliche Akzente im Veränderungs-Dickicht zu setzen.
Durch Sparring und Beratung auf Augenhöhe im Rahmen von 1-2 Kurz-Workshops erarbeiten Sie sich mithilfe gezielter Coaching-Techniken neue Perspektiven und Handlungsalternativen. Gestalten Sie anschließend Ihre persönliche Weiterentwicklung im Rahmen eines Coaching Prozesses, um für die Herausforderungen Ihrer Rolle gewappnet zu sein.
Gewinnen Sie im Rahmen von Key Notes oder Erfahrungsberichten unterhaltsame und inspirierende Einblicke in die agile Transformationswelt direkt aus der Praxis. Sprechen Sie uns an, auch das Netzwerk von comea bietet viele Optionen von Vorträgen, über Webinare bis hin zu Wohnzimmer-Talks.
Schritt für Schritt in die Zukunft gehen
Mit kleinen Schritten, dem Sammeln von Erfahrungen und kontinuierlichem Lernen bauen Sie selbstbestimmt und co-kreativ Ihre Kompetenz für agile Organisationsentwicklung auf. Mit klaren Rahmenbedingungen, Struktur- und Prozesssicherheit vermeiden Sie Chaos durch Selbstüberlassung. Durch Reflexion, Perspektivwechsel und Haltungsarbeit in kurzen, zielgerichteten Formaten schaffen Sie Raum für vertrauensbasierte Veränderung. comea unterstützt und begleitet Sie bei diesem Prozess. Dabei bleiben die Kompetenz und Erfahrung von Anfang an in Ihrem Team.Insbesondere bei inhabergeführten Unternehmen besteht vermehrt der Wunsch danach, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gemeinsam und auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern auch in turbulenten Zeiten sichern zu können. Das beinhaltet eine Verteilung der Führungsverantwortung weg von positionsbasierten Hierarchien, hin zu aufgabenbasierten Verantwortungsbereichen. So können Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Expertise am höchsten ist und wo die Auswirkungen der Entscheidung getragen werden müssen – bei den jeweiligen Mitarbeitern.
comea begleitet diesen Prozess angefangen bei den Inhabern und der Geschäftsführung bis hin zur Umsetzung gemeinsam mit den Mitarbeitern. Anders als bei klassischen Change-Projekten wird hier nicht auf einmal „der Schalter umgelegt“ und vom alten ins neue System gewechselt, sondern sukzessive über kleine Veränderungen parallel und co-kreativ ein neues System entwickelt. So wird der agile Gedanke planen – ausprobieren – überprüfen – umsetzen von Anfang an gelebt und verinnerlicht.
Selbstorganisation im Team ist keine Magie, sondern ein zu erlernendes Handwerk. Wir unterstützen Sie und Ihr Team dabei, dieses Handwerk zu erlernen. Wir begleiten Sie dabei mit klaren Methoden und einem Fokus auf Reflexion, Feedback und kontinuierliche Anpassung. Schritt für Schritt werden Veränderungen erprobt, bewertet und weiterentwickelt. So kann das Team konkrete, bewährte Verfahren, wie z.B. Entscheidungswerkzeuge, Meetingstrukturen und -architekturen und rollenbasiertes Arbeiten kennenlernen und langfristig verinnerlichen.
Es gibt viele verschiedene Gründe für eine gewünschte Veränderung. Zum Beispiel wenn Sie sich persönlich weiterentwickeln wollen, wenn Sie sich den Herausforderungen ihrer neuen Rolle oder Ihres sich verändernden beruflichen Umfeldes stellen wollen, oder wenn Sie bestimmte private sowie berufliche Ziele erreichen wollen.
Wir begleiten Sie mit Klarheit, Empathie und fundierten systemisch-integralen Methoden auf diesem Weg im Rahmen eines individuellen Coaching Prozesses. Die Rahmenbedingungen entscheiden Sie: von regelmäßigen Einzelsitzungen bis hin zu Halb- oder Ganztages-Workshops ist alles möglich, sowohl in Person als auch virtuell.
Veränderungen und neu Gelerntes verankern
Durch didaktisch optimierte, an Ihren Arbeitsalltag angepasste Trainings und Workshops verankern Sie und Ihr Team neue Inhalte und Arbeitsweisen. Abgestimmt auf Ihre Ausgangssituation und angepasst an Ihren Transformationsfortschritt ermöglichen wir nachhaltiges Lernen und Weiterentwicklung – individuell und gemeinsam im Team.Neue Fähigkeiten müssen nicht nur verstanden, sondern im wahrsten Sinne des Wortes trainiert werden. Deshalb sind die von comea angebotenen Trainings und Workshops stets von einem hohen praktischen Anteil geprägt. Unser Angebot reicht von individuell für Sie entwickelten Trainings und Workshops bis hin zu offenen Workshops, z.B. in Kooperation mit Teamworks.
Kernbestandteil einer Transformation hin zu mehr Selbstorganisation und kollegialer Führung ist der Ausbau von Reflexions-, Kommunikations- und Feedbackkompetenzen. Hier setzen wir auf kurze, regelmäßige Formate und eine starke Integration der Übungselemente in den Arbeitsalltag. Auch die Begleitung kleiner Übungsgruppen und eine regelmäßige Reflexion über den Fortschritt gehören zum Gesamtangebot.
Auf diese Art und Weise können Sie und Ihr Team neu Gelerntes kontinuierlich weiter ausbauen und in den Alltag integrieren.
Auf Anfrage sind auch Individualtrainings möglich.
Projekte & Referenzen
Erfahren Sie auf Basis unserer Projektbeispiele und Referenzen, wie der Weg zu einer neuen Art der Organisation und Führung aussehen könnte.Summer Camp – innovativer Impuls zur Selbstorganisation
Die Unternehmensberatung team79 wollte als ersten Schritt Experimentierräume für das Thema Selbstorganisation schaffen. In 6 Wochen wurden daher im Rahmen unseres „Summer Camps“ Ideen zur Weiterentwicklung der Organisation erarbeitet, Verständnis für den Veränderungsbedarf geschaffen und die weitere Transformation vom gesamten Team beauftragt.„Wir werden später auf diesen Workshop zurückblicken als den Moment, an dem eine tiefgreifende Veränderung begonnen hat!“
Selbstorganisation – kollegial und Schritt für Schritt
Aufbauend auf das Summer Camp ist die Transformation zum selbstorganisierten Unternehmen bei team79 aktuell in vollem Gange. Einige Veränderungen wurden bereits erzielt: Zentrale Instrumente zur Selbstorganisation (z.B. Rollen, Strukturen, Entscheidungsverfahren) werden immer mehr eingesetzt. Die Verantwortungsübergabe diverser Themen von der Geschäftsleitung ins Team läuft strukturiert anhand bewährter Verfahren. An der Kommunikations- und Feedbackkultur wird intensiv in verschiedenen Formaten gearbeitet. Nachhaltige Veränderungen in den Führungs- und Organisationsprinzipien werden sichtbar.
In unterschiedlichen Situation wurden dann immer wieder verschiedene Entscheidungsverfahren eingesetzt und so geübt. Dazu gehört auch das kontinuierliche Hinterfragen, wer welche Entscheidungen wie treffen sollte. Schon die einfache Frage nach einem Meeting, welche Entscheidungen wie getroffen worden sind legt offen, wie viel automatisiert und ohne transparente, klare Entscheidung stattfindet.
Der Verantwortungsübergang von der Geschäftsführung an das Team ist immer klar geregelt. Bei den Themen, bei denen sich noch niemand aus dem Team die Verantwortung gezogen hat, bleibt die Verantwortung in der bisherigen Struktur bestehen. So kommt es weder zum Chaos noch zum Stillstand. In der Praxis hat sich gezeigt, dass die notwendige Klarheit von Rollen und Verantwortungen teils im Detail steckt. Das bietet Gelegenheit, um Rollen nachzuschärfen, Kommunikations- und Feedbackregeln weiter zu üben und dem Paradigmenwechsel der Selbstorganisation Raum zu geben.